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9月18日，中國二重總經(jīng)理王志偉到萬航模鍛調(diào)研。中國二重副總經(jīng)理，萬航模鍛黨委書記、董事長向彪圍繞調(diào)研主題，分別就全年目標預測、科技創(chuàng)新、重點投資項目進展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益管理、安全環(huán)保等10個方面進行了專題匯報。

王志偉指出，萬航模鍛通過不斷深化改革，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的根本轉(zhuǎn)變和企業(yè)發(fā)展的成功轉(zhuǎn)型。面對不斷變化的市場環(huán)境，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，不斷適應市場、捕捉機遇、合規(guī)經(jīng)營，不斷以改革的舉措推動萬航模鍛實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。他強調(diào)，一是要堅持創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)抓好科研攻關(guān)。緊扣創(chuàng)新能力建設(shè)，培育企業(yè)發(fā)展核心動力，瞄準新材料、極限制造技術(shù)等開展科研攻關(guān)；同時，抓好人才培養(yǎng)，優(yōu)化研發(fā)隊伍結(jié)構(gòu)。二是要加大市場開發(fā)力度，拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域是規(guī)避風險，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。要深耕航空、發(fā)動機市場，同時在國際民航、非航等市場開發(fā)方面持續(xù)發(fā)力。三是要持續(xù)抓好精益管理，增強核心競爭力。推進精益管理在設(shè)計、工藝、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)有效應用，努力降低材料和能源消耗，提高設(shè)備利用率，縮短制造周期，以技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢贏得用戶。四是要增強數(shù)字化思維，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要精準把握“精益管理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進管理精益化”的數(shù)字化思維理念，不斷激發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力。

調(diào)研期間，王志偉還分享了參加國機集團管理能力提升班的學習體會。

萬航模鍛在家領(lǐng)導班子成員，各單位主要負責人參加調(diào)研。