近日，萬航模鍛組織召開精益六西格瑪綠帶項目實踐啟動會。中國二重副總經理，萬航模鍛黨委書記、董事長向彪出席啟動會并講話，萬航模鍛副總經理謝靜主持啟動會。
向彪指出：本次啟動會既是2023年公司全面推進精益管理升級的一個動員會，也是萬航模鍛進一步深化精益變革，推動構建精益生態(tài)的新起點?！笆奈濉逼陂g，公司將加大中層管理人員、型號團隊負責人、工段長及技術、質量、生產等特定崗位人員的綠帶培養(yǎng)工作，加快構建一批高素質、專業(yè)化、復合型的骨干人才隊伍。希望各位綠帶人才以時不我待的緊迫感，團結協(xié)作，久久為功，一起構建“數(shù)據(jù)說話、團隊成功”的精益文化氛圍。希望各位綠帶人才把學習重點放在學以致用上，要持續(xù)通過運用科學管理工具來解決本部門、本崗位的難點、痛點、斷點問題，固化管理經驗，形成管理模型，促進管理提升。
謝靜在主持會議時強調：隨著市場競爭的不斷變化，萬航模鍛唯有加快對標一流，提升基礎管理，才能為企業(yè)高質量發(fā)展奠定良好基礎。各單位要抓好綠帶人員的培養(yǎng)，詳細規(guī)劃好項目推動工作，長期抓下去，切實取得實效。
啟動會上，萬航模鍛各單位對經營業(yè)務中的難點、痛點、斷點問題，解決思路、預達成目標進行了匯報。培訓導師對匯報的問題及方案，從精益六西格瑪解決問題的角度給予評價和指導，同時，分享了各主機單位精益六西格瑪推進工作經驗。
